Grâce à cet outil digital, tu peux inviter ton entourage (professionnel) à te donner un feedback à 360 degrés digital. Tu travailles dans une organisation internationale ? Pas de problème, tous nos outils digitaux sont automatiquement disponibles en quatre langues (allemand, français, italien, anglais). Chaque personne peut choisir sa langue.

Fonction d’invitation et groupes :
Définis tes propres groupes si tu le souhaites. Tu peux évaluer chaque groupe individuellement. Par exemple, ton équipe, tes pairs, divers sites, clients ou partenaires et bien plus encore.

Tu peux inviter autant de personnes par groupe que tu le souhaites.

Les compétences et les thèmes abordés dans ce feedback à 360 degrés sont les suivants :

• Comportement communicatif
• Empathie
• Clarté et concentration dans ta démarche
• Clients et parties prenantes
• Capacité à travailler en équipe et comportement social
• Autogestion et responsabilité personnelle
• Orientation vers l’avenir
• Comportement décisionnel

Tu obtiendras les résultats rassemblés dans ton tableau de bord et tu pourras comparer les réponses des différents groupes. Tu vois également les différences entre les différents groupes.

De nombreuses années d’expérience dans le développement de leaders ont été intégrées dans cet outil. En tant que professionnels du développement organisationnel, nous savons ce qu’il faut.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

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Cette version de l’outil de feedback à 360 degrés est explicitement conçue pour le rôle de Agile Leader Conçue pour être utilisée en tant que Adapté aux systèmes agiles comme SAFe, Holacrazy, les organisations en réseau. Convient également aux méthodes agiles comme le travail en sprints selon Scrum.

Grâce à cet outil digital, tu peux inviter ton entourage (professionnel) à te donner un feedback à 360 degrés digital. Tu travailles dans une organisation internationale ? Pas de problème, tous nos outils digitaux sont automatiquement disponibles en quatre langues (allemand, français, italien, anglais). Chaque personne peut choisir sa langue.

Fonction d’invitation et groupes :
Définis tes propres groupes si tu le souhaites. Tu peux évaluer chaque groupe individuellement. Par exemple, les collaborateurs, les pairs, les différents sites, les clients ou les partenaires et bien plus encore.

Tu peux inviter autant de personnes par groupe que tu le souhaites.

Les compétences et les thèmes abordés dans ce feedback à 360 degrés sont les suivants :

• Comportement communicatif
• Empathie
• Clarté et concentration dans ta démarche
• Clients et parties prenantes
• Capacité à travailler en équipe et comportement social
• Autogestion et responsabilité personnelle
• Orientation vers l’avenir
• Comportement décisionnel
• Développement des membres du cercle
• Cercle / Chef d’équipe
• Agir en tant que leader Agile

Tu obtiendras les résultats rassemblés dans ton tableau de bord et tu pourras comparer les réponses des différents groupes. Tu vois également les différences entre les différents groupes.

De nombreuses années d’expérience dans le développement de leaders ont été intégrées dans cet outil. En tant que professionnels du développement organisationnel, nous savons ce qu’il faut.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

Tu veux en savoir plus sur le leadership réussi ? Tu es un leader et tu veux mieux diriger ton équipe ? Visite le meilleur eLearning sur la gestion d’équipes avec succès!

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Grâce à cet outil digital, tu peux inviter ton entourage (professionnel) à te donner un feedback digital à 360 degrés dans le cadre du leadership. Tu travailles dans une organisation internationale ? Pas de problème, tous nos outils digitaux sont automatiquement disponibles en quatre langues (allemand, français, italien, anglais). Chaque personne peut choisir sa langue.

Fonction d’invitation et groupes :
Définis tes propres groupes si tu le souhaites. Tu peux évaluer chaque groupe individuellement. Par exemple, les collaborateurs, les pairs, les différents sites, les clients ou les partenaires et bien plus encore.

Tu peux inviter autant de personnes par groupe que tu le souhaites.

Les compétences et les thèmes abordés dans ce feedback à 360 degrés sont les suivants :

• Comportement communicatif
• Empathie
• Clarté et concentration dans ta démarche
• Clients et parties prenantes
• Capacité à travailler en équipe et comportement social
• Autogestion et responsabilité personnelle
• Orientation vers l’avenir
• Comportement décisionnel
• L’autonomisation des personnes
• Diriger ton équipe, ton projet
• Ton comportement de leader

Tu obtiendras les résultats rassemblés dans ton tableau de bord et tu pourras comparer les réponses des différents groupes. Tu vois également les différences entre les différents groupes.

De nombreuses années d’expérience dans le développement de leaders ont été intégrées dans cet outil. En tant que professionnels du développement organisationnel, nous savons ce qu’il faut.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

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Avec ce test numérique Belbin, tu peux inviter tous les membres de ton équipe et analyser ton équipe. Découvre le rôle de tes collaborateurs dans ton équipe. Chaque membre de l’équipe remplit le test et apprend quel est son rôle et quels sont ses points forts pour contribuer au succès de l’équipe.

Mais ce n’est pas tout ! Rassemble tous les résultats de ton équipe et analyse la composition de ton équipe. Pour les nouveaux projets, les membres de l’équipe peuvent ainsi collaborer de manière ciblée et, le cas échéant, compléter les rôles manquants. Augmente l’efficacité et la coopération, améliore la compréhension mutuelle et potentialise les performances en optimisant les rôles.

Le test sert à l’auto-évaluation de l’équipe, il est scientifiquement prouvé et se base sur le célèbre modèle des rôles d’équipe de Belbin. Le test comprend 9 rôles d’équipe possibles et donne un aperçu de la composition de l’équipe. Les explications du test sont consultables dans la procédure d’évaluation.

Comme tous nos outils et services numériques, celui-ci est automatiquement disponible en quatre langues (allemand, anglais, français, italien).

Dans son modèle bien connu, Meredith Belbin distingue les rôles d’équipe. Au total, il part de neuf rôles dans les équipes, qui devraient toujours être occupés. En tant que professeur de psychologie, il a étudié le comportement des membres des équipes. Il a constaté qu’ils occupent certains modèles de rôles typiques à partir desquels se forme une structure d’équipe. Avec le modèle de rôle de Belbin, les équipes peuvent déterminer leurs points forts. Mais elles peuvent aussi analyser où des champs d’action importants (rôles) sont inoccupés et où il existe un potentiel d’optimisation. En bref : avons-nous une bonne et judicieuse répartition des rôles dans l’équipe ?
Cet article présente la définition du rôle d’équipe, donne un aperçu des neuf rôles d’équipe selon Belbin et une critique fondée de l’approche. Pour finir, un test simple sur les rôles d’équipe permet aux équipes de déterminer et de discuter si elles ont une bonne répartition des rôles.

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Qu’est-ce que l’analyse des moteurs internes ?
T. Kahler a développé, sur la base de l’analyse transactionnelle d’Eric Berne, le modèle des “moteurs internes”. Kahler a identifié cinq moteurs généraux. Les moteurs sont des croyances intériorisées que nous avons développées très tôt dans l’enfance et qui façonnent nos pensées, nos sentiments et nos actions. Ils agissaient à l’époque comme ils le font encore aujourd’hui. Les moteurs sont “sois parfait”, “sois rapide, dépêche-toi”, “fais des efforts”, “fais plaisir à tout le monde”, “sois fort”.

Pourquoi devrais-je utiliser cet instrument ?
Tu vois dans l’évaluation à quel point tes cinq moteurs internes sont prononcés au moment du test. Les moteurs qui se révèlent particulièrement prononcés dans le test peuvent conduire au stress ou à l’épuisement s’ils sont ressentis et vécus intensément, souvent et dans différents contextes (travail, famille, loisirs).
L’analyse des moteurs internes est particulièrement révélatrice pour la gestion personnelle du stress et le leadership personnel.

Qu’est-ce que l’analyse transactionnelle ?
L’analyse transactionnelle (AT) est une théorie psychologique et une méthode de thérapie qui a été développée par Eric Berne. Elle se base sur l’idée que la personne qui la pratique doit être en mesure d’exprimer ses besoins. Elle vise à améliorer la compréhension des relations interpersonnelles et du développement personnel. L’AT considère le comportement humain et la communication à travers l’analyse des “transactions”, c’est-à-dire les interactions entre les individus. Le concept des moteurs internes de Kahler s’appuie sur l’analyse transactionnelle de Berne.

Quelle peut être ma valeur ajoutée ?

• Meilleure compréhension et acceptation de soi : l’analyse permet de mieux se comprendre soi-même en révélant les modèles de comportement profondément enracinés qui fonctionnent souvent de manière inconsciente. En reconnaissant que ces schémas ont souvent été créés dans l’enfance, tu peux t’accepter et comprendre pourquoi tu réagis de certaines manières.
• Changement de comportement personnel : en prenant conscience des moteurs internes, il est possible d’identifier les comportements malsains ou improductifs et de les modifier de manière ciblée.
• Capacité relationnelle : comprendre ses propres moteurs internes peut aider à améliorer les relations interpersonnelles, car tu peux mieux comprendre les modèles et les motivations de ton entourage.
• Gestion du stress : en reconnaissant ses propres moteurs internes, on peut mieux identifier les sources de stress et apprendre à utiliser des stratégies d’adaptation plus saines.
• Développement : l’analyse favorise la croissance personnelle, car elle offre la possibilité de se libérer des schémas de comportement limitatifs et de développer un plus large éventail de possibilités d’action.

La valeur ajoutée de l’analyse des moteurs internes réside donc dans le fait que tu disposes d’un outil pour agir de manière plus consciente et plus efficace dans les relations interpersonnelles, pour résoudre les conflits, pour mieux te comprendre toi-même et pour favoriser la croissance personnelle. Il t’offre l’opportunité de réfléchir sur toi-même, de te développer personnellement et d’améliorer ta qualité de vie.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

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Saisis ton profil de pensée avec l’analyse du style de pensée HBDI, ton test digital.

L’analyse du style de pensée HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) est un outil qui a été développé pour déterminer les préférences individuelles de pensée d’une personne. Il est basé sur la recherche sur le cerveau et a été développé par Ned Herrmann, un pionnier dans le domaine de la recherche sur le cerveau et de la théorie du style de pensée.

Dans le modèle Whole Brain, les différents styles de pensée sont représentés dans quatre quadrants et couleurs :

• Quadrant bleu : Le moi rationnel avec une préférence de pensée rationnelle, logique et analytique.
• Quadrant jaune : Le moi organisationnel avec le style de pensée structuré et organisé, détaillé.
• Quadrant rouge : le moi qui ressent, dont le style de pensée est émotionnel, compatissant, communicatif.
• Quadrant vert : Le moi expérimental, caractérisé par une pensée conceptuelle, imaginative et holistique.

Chaque personne présente une combinaison plus ou moins prononcée de ces quatre « moi » différents.

Nous proposons le test de niveau 1 à un prix d’entrée de gamme.

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Qu’est-ce que l’analyse transactionnelle ?
L’analyse transactionnelle (AT) est une théorie psychologique et une méthode thérapeutique développée par Eric Berne aux États-Unis. Elle vise à améliorer la compréhension des relations interpersonnelles et du développement personnel. L’AT considère le comportement humain et la communication à travers l’analyse des “transactions”, c’est-à-dire les interactions entre les individus.

Qu’est-ce que l’analyse des états du moi – égogramme ?
Les états du moi sont un élément central de l’analyse transactionnelle. Avec leur aide, tu peux comprendre pourquoi tu es comme tu es. Ils sont constitués d’une combinaison de pensées, de sentiments et de comportements. L’AT distingue trois états : le moi parent, le moi adulte et le moi enfant :

Chacun de ces états représente différents schémas de pensée, émotions et comportements.

Pourquoi devrais-je utiliser cet instrument ?
Dans les interactions interpersonnelles, il y a des “transactions” au cours desquelles les individus envoient et reçoivent des messages dans un état particulier (parent, adulte ou enfant). Des conflits et des malentendus peuvent survenir lorsque les niveaux des personnes impliquées ne correspondent pas.

Savoir dans quel état d’esprit toi et ton interlocuteur vous vous trouvez actuellement peut t’aider à réagir de manière plus appropriée à une situation. Ou bien de prendre des mesures toi-même et de passer à un autre état.

Quelle peut être ma valeur ajoutée ?

• Meilleure compréhension de soi: l’AT aide à mieux se comprendre soi-même et à mieux comprendre sa façon de penser, ses émotions et ses modèles de comportement. En analysant les différents états de la personnalité / états du moi (parent, adulte, enfant), tu peux être plus conscient de tes réactions et de tes décisions.
• Une communication plus efficace: l’AT offre un aperçu de la dynamique de la communication et de l’interaction. Tu peux apprendre à communiquer plus clairement et plus efficacement en comprenant comment les différents états interagissent et comment les malentendus peuvent être évités.
• Des relations interpersonnelles améliorées: Grâce à la compréhension de l’AT, tu peux mieux reconnaître et résoudre les conflits dans les relations. Tu peux aussi apprendre à réagir de manière appropriée dans différentes situations et à répondre aux autres.
• Développement personnel et croissance personnelle : l’AT offre des outils pour identifier et changer les modèles de comportement malsains. Cela peut conduire à la croissance personnelle et au développement de ton propre potentiel.
• Leadership: dans les contextes professionnels, l’AT peut aider les leaders à mieux comprendre leurs collaborateurs et à communiquer efficacement. Cela peut conduire à un environnement de travail positif et à une meilleure collaboration.
• Résolution des conflits: l’AT propose des approches pour résoudre les conflits en aidant à identifier et à comprendre les états émotionnels et les schémas de pensée sous-jacents.
• Gestion du changement: l’AT peut être utile dans les processus de changement au sein des organisations, en aidant à surmonter les résistances et en facilitant l’adaptation aux nouvelles situations.
• Autorégulation et intelligence émotionnelle : l’AT favorise la capacité à reconnaître les émotions et à y réagir de manière appropriée. Cela peut conduire à une amélioration de l’intelligence émotionnelle.
• Gérer le stress: En identifiant les schémas de pensée et les comportements destructeurs, l’AT peut aider à mieux gérer les situations stressantes et à développer des stratégies d’adaptation plus saines.
• Changement personnel: l’AT offre un cadre pour fixer des objectifs, viser le changement et encourager le développement personnel continu.

La valeur ajoutée de l’analyse transactionnelle réside donc dans le fait que tu disposes d’un outil pour agir de manière plus consciente et plus efficace dans les relations interpersonnelles, pour résoudre les conflits, pour mieux te comprendre toi-même et pour favoriser la croissance personnelle.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

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Analyse ton comportement personnel face aux conflits à l’aide de notre outil digital. Quel type de conflit es-tu ?

Test fondé et analyses selon le professeur Karl Berkel et le modèle Thomas-Kilmann.

Il te donne l’occasion de te développer en ce qui concerne ton comportement en cas de conflit et de mieux comprendre ton comportement en cas de conflit. En identifiant le type de soi individuel dans le comportement en cas de conflit, tu peux mieux comprendre quel type de conflit tu es. Tu développes une meilleure compréhension de tes modèles de comportement et tu peux ainsi gérer les conflits plus efficacement.

Notre procédure de test est basée sur les connaissances scientifiques du travail de recherche sur les conflits (causes des conflits, analyse des conflits, gestion des conflits) selon le professeur Dr. Berkel et le modèle Thomas-Kilmann.

Grâce à l’évaluation, tu obtiens un aperçu de ton type de conflit dans les conflits.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

Tu veux en savoir plus sur la gestion réussie des conflits ? Tu es un leader et tu souhaites mieux gérer tes conflits au sein de ton équipe ? Visite le meilleur eLearning sur la gestion des conflits pour les leaders, directement ici

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Grâce à notre processus d’analyse, tu testes ton comportement de leader et crées ton profil personnel sur ton comportement et ton style de leadership. L’analyse de ton comportement de leader te donne l’occasion de réfléchir à ton comportement de leader et de te développer. Deviens un leader réussi et équilibré.

Découvre comment tu peux vraiment diriger. Découvre comment ton leadership affecte tes collaborateurs.

Le test sert à l’auto-évaluation, il est scientifiquement prouvé et se base sur le célèbre modèle bidimensionnel de style de leadership de Blake-Mouton Managerial Grid. Le test comprend 81 combinaisons possibles de styles de leadership et identifie cinq styles principaux. Les explications du test sont consultables dans la procédure d’évaluation.

Par de vrais professionnels du leadership.

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Le terme de style de leadership décrit le comportement fondamental des leaders envers leurs collaborateurs. Si l’on compare en détail les leaders et leur comportement en matière de leadership, on peut en déduire un comportement ou un style de leadership spécifique. Un leader peut agir de manière juste et empathique ou adopter un comportement autoritaire et capricieux. Apprends à diriger.

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Apprends à te connaître sous de nouvelles perspectives grâce à notre outil d’analyse de l’image de soi et des autres. Explore ta propre perception par rapport à celle de ton entourage.

Créer une image de soi, obtenir de nombreuses images d’autrui et des feedbacks, les comparer et en tirer des conclusions ! Tout est numérique avec nos outils numériques.

Tu vas saisir et analyser ton image personnelle à l’aide d’une série d’affirmations digitales. Ces déclarations font référence à différents aspects de ta personnalité, de tes capacités et de tes comportements. Obtiens ainsi de précieuses connaissances sur ta propre perception, sur l’image que tu as de toi-même.
Ensuite, tu as la possibilité d’inviter des personnes de ton entourage. Ce sont des personnes de ton entourage professionnel et privé de ton choix. Ces personnes recueillent anonymement l’image que les autres ont de toi.
Tu recevras ensuite ton évaluation personnelle avec la comparaison de l’image que tu as de toi (perception de soi) et de l’image que les autres ont de toi. Une comparaison approfondie des images externes reçues (perception externe) avec ta propre perception.

Regarde les images pour en savoir plus sur l’outil digital d’analyse de l’image de soi et des autres.

Sois curieux de voir l’effet que tu produis sur les autres et ce pour quoi ils t’apprécient particulièrement.

L’outil est disponible en quatre langues. Allemand, anglais, français, italien.

Utilité :

• Tu gagnes de précieuses connaissances sur ton impact et ta personnalité.
• Tu compares ta perception personnelle (image de soi) avec la perception des personnes qui t’entourent (image des autres).
• Tu révèles les points aveugles et découvres les points forts qui sont appréciés chez toi.
• Tu te penches consciemment et de manière critique sur l’image que tu as de toi-même et des autres et tu augmentes ainsi ta connaissance de toi-même.

Cible

• Toutes les personnes intéressées par le développement de leur personnalité et qui souhaitent en savoir plus sur elles-mêmes (augmenter la connaissance de soi).
• Les leaders qui souhaitent réfléchir à leur impact et améliorer ainsi leur comportement de leader.
• Étudiants et diplômés qui souhaitent travailler sur la connaissance de soi.

Le concept d’image de soi et d’image des autres se réfère à l’étude des différences de perception entre la façon dont une personne se voit (image de soi) et la façon dont les autres personnes la perçoivent (image des autres). Dans la recherche sur le leadership, il est souvent utilisé pour comparer l’auto-évaluation des leaders avec la perception de leurs collaborateurs ou collègues.

L’image de soi englobe la vision individuelle d’une personne sur elle-même, basée sur ses expériences, ses auto-évaluations et ses croyances. L’image externe fait référence à la perception que les autres ont de cette même personne.

Comme tous nos outils digitaux, celui-ci est automatiquement disponible en allemand, anglais, français et italien.

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