Con questo strumento digitale, puoi invitare il tuo ambiente (professionale) a darti un feedback a 360 gradi in modo digitale. Lavori in un’organizzazione internazionale? Nessun problema, tutti i nostri strumenti digitali sono automaticamente disponibili in quattro lingue (tedesco, francese, italiano e inglese). Ogni persona può scegliere la propria lingua.

Funzione di invito e gruppi: se lo desideri, puoi definire i tuoi gruppi. Puoi analizzare ogni gruppo singolarmente. Ad esempio il tuo team, i tuoi colleghi, le varie sedi, i clienti o i partner e molto altro ancora.

Puoi invitare quante persone vuoi per ogni gruppo.

Le competenze e gli argomenti di questo feedback a 360 gradi sono:

• Comportamento comunicativo
• Empatia
• Chiarezza e concentrazione nel tuo approccio
• Clienti e stakeholder
• Capacità di lavorare in gruppo e comportamento sociale
• Autogestione e responsabilità personale
• Orientamento al futuro
• Comportamento decisionale

Riceverai i risultati raccolti nella tua dashboard e potrai confrontare le risposte dei vari gruppi. Puoi anche vedere le differenze tra i singoli gruppi.

Questo strumento si basa su molti anni di esperienza nello sviluppo dei leader. In quanto professionisti dello sviluppo organizzativo, sappiamo cosa serve.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

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Questa versione dello strumento di feedback a 360 gradi è stata progettata esplicitamente per il ruolo di Agile Leader progettato. Adatto a sistemi agili come SAFe, Holacrazy, organizzazioni di rete. È adatto anche ai metodi agili, come il lavoro in sprint secondo Scrum.

Con questo strumento digitale, puoi invitare il tuo ambiente (professionale) a darti un feedback a 360 gradi in modo digitale. Lavori in un’organizzazione internazionale? Nessun problema, tutti i nostri strumenti digitali sono automaticamente disponibili in quattro lingue (tedesco, francese, italiano e inglese). Ogni persona può scegliere la propria lingua.

Funzione di invito e gruppi: se lo desideri, puoi definire i tuoi gruppi. Puoi analizzare ogni gruppo singolarmente. Ad esempio, dipendenti, colleghi, sedi diverse, clienti o partner e molto altro ancora.

Puoi invitare quante persone vuoi per ogni gruppo.

Le competenze e gli argomenti di questo feedback a 360 gradi sono:

• Comportamento comunicativo
• Empatia
• Chiarezza e concentrazione nel tuo approccio
• Clienti e stakeholder
• Capacità di lavorare in gruppo e comportamento sociale
• Autogestione e responsabilità personale
• Orientamento al futuro
• Comportamento decisionale
• Sviluppo dei membri del Circolo
• Caposquadra / Caposquadra
• Agire come Agile Leader

Riceverai i risultati raccolti nella tua dashboard e potrai confrontare le risposte dei vari gruppi. Puoi anche vedere le differenze tra i singoli gruppi.

Questo strumento si basa su molti anni di esperienza nello sviluppo dei leader. In quanto professionisti dello sviluppo organizzativo, sappiamo cosa serve.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

Vuoi saperne di più sulla leadership di successo? Sei un leader e vuoi guidare meglio il tuo team? Visita il miglior eLearning sul tema della conduzione di team di successo!

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Con questo strumento digitale, puoi invitare il tuo ambiente (professionale) a darti un feedback digitale a 360 gradi sulla leadership. Lavori in un’organizzazione internazionale? Nessun problema, tutti i nostri strumenti digitali sono automaticamente disponibili in quattro lingue (tedesco, francese, italiano e inglese). Ogni persona può scegliere la propria lingua.

Funzione di invito e gruppi: se lo desideri, puoi definire i tuoi gruppi. Puoi analizzare ogni gruppo singolarmente. Ad esempio, dipendenti, colleghi, sedi diverse, clienti o partner e molto altro ancora.

Puoi invitare quante persone vuoi per ogni gruppo.

Le competenze e gli argomenti di questo feedback a 360 gradi sono:

• Comportamento comunicativo
• Empatia
• Chiarezza e concentrazione nel tuo approccio
• Clienti e stakeholder
• Capacità di lavorare in gruppo e comportamento sociale
• Autogestione e responsabilità personale
• Orientamento al futuro
• Comportamento decisionale
• Potenziamento delle persone
• Gestione del team, del progetto
• Il tuo comportamento da leader

Riceverai i risultati raccolti nella tua dashboard e potrai confrontare le risposte dei vari gruppi. Puoi anche vedere le differenze tra i singoli gruppi.

Questo strumento si basa su molti anni di esperienza nello sviluppo dei leader. In quanto professionisti dello sviluppo organizzativo, sappiamo cosa serve.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

Vuoi saperne di più sulla leadership di successo? Sei un leader e vuoi guidare meglio il tuo team? Visita il miglior eLearning sul tema della conduzione di team di successo!

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Con questo test di Belbin digitale puoi invitare tutti i membri del tuo team e analizzare la tua squadra. Scopri il ruolo dei tuoi dipendenti nel tuo team. Ogni membro del team compila il test e scopre quale ruolo svolge e quali sono i punti di forza che contribuiscono al successo del team.

Ma non è tutto! Raccogli tutti i risultati del tuo team e analizza la composizione della squadra. Per i nuovi progetti, i membri del team possono lavorare insieme in modo mirato e i ruoli mancanti possono essere aggiunti. Aumenta l’efficienza e la collaborazione, migliora la comprensione reciproca e incrementa le prestazioni grazie alla distribuzione dei compiti ottimizzata per ruolo.

Il test viene utilizzato per l’autovalutazione del team, è scientificamente provato e si basa sul noto modello di ruolo del team di Belbin. Il test comprende 9 possibili ruoli di squadra e fornisce una panoramica della composizione del team. Le spiegazioni del test possono essere consultate nella procedura di valutazione.

Come tutti i nostri strumenti e servizi digitali, è automaticamente disponibile in quattro lingue (tedesco, inglese, francese e italiano).

Nel suo noto modello, Meredith Belbin distingue i ruoli del team. Egli ipotizza un totale di nove ruoli nei team che dovrebbero essere sempre occupati. Come professore di psicologia, ha studiato il comportamento dei membri di un team. Nel farlo, si rese conto che essi occupano alcuni modelli di ruolo tipici da cui emerge una struttura di squadra. Utilizzando il modello di ruolo di Belbin, i team possono identificare i propri punti di forza. Tuttavia, possono anche analizzare dove importanti campi d’azione (ruoli) non sono occupati e dove c’è un potenziale di ottimizzazione. In breve: abbiamo una distribuzione sensata e corretta dei ruoli nel team?
Questo articolo illustra la definizione di ruoli di squadra, fornisce una panoramica dei nove ruoli di squadra secondo Belbin e offre critiche fondate all’approccio. Infine, è presente un semplice test sui ruoli di squadra che i team possono utilizzare per determinare e discutere se hanno una buona distribuzione dei ruoli.

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Cos’è l’analisi dei driver interiori?
T. Kahler ha sviluppato il modello dei “driver interiori” sulla base dell’analisi transazionale di Eric Berne. Kahler ha individuato cinque fattori generali. I motivatori sono convinzioni interiorizzate che abbiamo sviluppato nella prima infanzia e che danno forma ai nostri pensieri, sentimenti e azioni. Hanno avuto lo stesso effetto allora e lo hanno ancora oggi. I motivatori sono: “Sii perfetto!”, “Sii veloce, sbrigati!”, “Impegnati al massimo!”, “Accontenta tutti!”, “Sii forte!”.

Perché dovrei usare lo strumento?
Nella valutazione puoi vedere quanto sono forti i tuoi cinque driver interni al momento del test.
I driver che risultano particolarmente pronunciati nel test possono portare allo stress o all’esaurimento se sono sentiti e vissuti intensamente spesso e in contesti diversi (lavoro, famiglia, tempo libero). L’analisi dei driver interiori è particolarmente rivelatrice per la gestione dello stress personale e dell’autogestione.

Che cos’è l’Analisi Transazionale?
L’analisi transazionale (AT) è una teoria psicologica e un metodo terapeutico sviluppato da Eric Berne. L’obiettivo è quello di migliorare la comprensione delle relazioni interpersonali e dello sviluppo personale. L’AT analizza il comportamento umano e la comunicazione attraverso l’analisi delle “transazioni”, ovvero le interazioni tra individui. Il concetto di driver interiore di Kahler si basa sull’analisi transazionale di Berne.

Quale può essere il mio valore aggiunto?

• Migliore comprensione di sé e accettazione di sé: l’analisi permette di capire meglio se stessi, rivelando i modelli comportamentali profondamente radicati che spesso sono inconsci. Riconoscendo che questi schemi hanno spesso origine nell’infanzia, puoi accettarti e capire perché reagisci in determinati modi.
• Cambiamento comportamentale personale: diventando consapevoli dei fattori interni, i comportamenti malsani o improduttivi possono essere riconosciuti e modificati in modo mirato.
• Abilità relazionali: capire i propri impulsi interiori può aiutare a migliorare le relazioni interpersonali, in quanto si possono comprendere meglio gli schemi e le motivazioni dei propri simili.
• Gestione dello stress: riconoscendo i propri fattori interni, è possibile identificare meglio le fonti di stress e imparare ad applicare strategie di coping più sane.
• Sviluppo: l’ analisi promuove la crescita personale in quanto offre l’opportunità di liberarsi da schemi di comportamento limitanti e di sviluppare una gamma più ampia di possibilità di azione.

Il valore aggiunto dell’analisi dei driver interiori è che hai uno strumento per agire in modo più consapevole ed efficace nelle relazioni interpersonali, per risolvere i conflitti, per capire meglio te stesso e per promuovere la crescita personale. Ti offre l’opportunità di auto-riflessione, sviluppo personale e miglioramento della qualità della vita.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

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Determina il tuo profilo di pensiero con l’analisi dello stile di pensiero HBDI. digitale test.

L’analisi dello stile di pensiero HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument) è uno strumento sviluppato per determinare le preferenze di pensiero individuali di una persona. Si basa sulla ricerca sul cervello ed è stato sviluppato da Ned Herrmann, un pioniere nel campo della ricerca sul cervello e della teoria dello stile di pensiero.

Nel modello del cervello intero, i diversi stili di pensiero sono rappresentati in quattro quadranti e colori:

• Quadrante blu: l’ego razionale con una preferenza per il pensiero razionale, logico e analitico.
• Quadrante giallo: l’io organizzativo con uno stile di pensiero strutturato e organizzato, dettagliato.
• Quadrante rosso: l’ego emotivo, il cui stile di pensiero è emozionale, compassionevole e comunicativo.
• Quadrante verde: l’Io sperimentale, caratterizzato da un pensiero concettuale, immaginativo e olistico.

Ogni persona ha una combinazione diversa di questi quattro “io”.

Offriamo il test di livello 1 a un prezzo di base.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

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Che cos’è l’Analisi Transazionale?
L’analisi transazionale (AT) è una teoria psicologica e un metodo terapeutico sviluppato da Eric Berne negli Stati Uniti. L’obiettivo è quello di migliorare la comprensione delle relazioni interpersonali e dello sviluppo personale. L’AT analizza il comportamento umano e la comunicazione attraverso l’analisi delle “transazioni”, ovvero le interazioni tra individui.

Che cos’è l’analisi degli stati dell’ego – egogramma?
Gli stati dell’Io sono un elemento centrale dell’analisi transazionale. Con il loro aiuto potrai capire perché sei come sei. Si tratta di una combinazione di pensieri, sentimenti e comportamenti. L’AT distingue tre stati: l’Io genitore, l’Io adulto e l’Io bambino:

Ognuno di questi stati rappresenta modelli di pensiero, emozioni e comportamenti diversi.

Perché dovrei usare lo strumento?
Nelle interazioni interpersonali avvengono “transazioni” in cui gli individui inviano e ricevono messaggi in un particolare stato (genitore, adulto o bambino). I conflitti e le incomprensioni possono sorgere quando i livelli delle persone coinvolte non corrispondono.

Sapere in quale stato dell’ego vi trovate tu e la tua controparte può aiutarti a reagire in modo più appropriato a una situazione. Oppure, per prendere provvedimenti da soli ed entrare in uno stato diverso.

Quale può essere il mio valore aggiunto?

• Migliore comprensione di sé: l’AT aiuta a comprendere meglio se stessi e il proprio modo di pensare, le emozioni e i modelli di comportamento. Analizzando i diversi stati della personalità/stati dell’ego (genitore, adulto, bambino) puoi essere più consapevole delle tue reazioni e decisioni.
• Comunicazione più efficace: l’AT offre approfondimenti sulle dinamiche di comunicazione e interazione. Puoi imparare a comunicare in modo più chiaro ed efficace comprendendo come i diversi stati interagiscono tra loro e come si possono evitare i malintesi.
• Miglioramento delle relazioni interpersonali: Comprendendo l’AT, puoi identificare e risolvere meglio i conflitti nelle relazioni. Puoi anche imparare a reagire in modo appropriato in diverse situazioni e a rispondere alle altre persone.
• Autosviluppo e crescita personale: l’AT offre strumenti per riconoscere e modificare i modelli di comportamento non salutari. Questo può portare a una crescita personale e allo sviluppo del proprio potenziale.
• Leadership e management: in contesti professionali, l’AT può aiutare i manager a comprendere meglio e a comunicare in modo efficace con il proprio personale. Questo può portare a un ambiente di lavoro positivo e a una migliore collaborazione.
• Risoluzione dei conflitti: l’AT offre approcci per risolvere i conflitti aiutando a identificare e comprendere gli stati emotivi e gli schemi di pensiero sottostanti.
• Gestione del cambiamento: l’AT può essere utile nei processi di cambiamento delle organizzazioni, aiutando a superare le resistenze e facilitando l’adattamento a nuove situazioni.
• Autoregolazione e intelligenza emotiva: l’AT promuove la capacità di riconoscere e rispondere in modo appropriato alle emozioni. Questo può portare a un miglioramento dell’intelligenza emotiva.
• Gestione dello stress: Identificando i modelli di pensiero e i comportamenti distruttivi, l’AT può aiutare a gestire meglio le situazioni di stress e a sviluppare strategie di coping più sane.
• Cambiamento personale: l’AT fornisce un quadro di riferimento per fissare obiettivi, impegnarsi per il cambiamento e promuovere un continuo sviluppo personale.

Il valore aggiunto dell’analisi transazionale è che ti fornisce uno strumento per agire in modo più consapevole ed efficace nelle relazioni interpersonali, per risolvere i conflitti, per comprendere meglio te stesso e per promuovere la crescita personale.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

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Analizza il tuo comportamento personale nei conflitti con il nostro strumento digitale. Che tipo di conflitto sei?

Test e analisi ben fondati secondo il Prof. Karl Berkel e il modello Thomas-Kilmann.

Ti dà la possibilità di sviluppare il tuo comportamento conflittuale e di comprenderlo meglio. Identificando il tuo autotipo nel comportamento conflittuale, puoi capire meglio a quale tipo di conflitto appartieni. Sviluppi una migliore comprensione dei tuoi modelli comportamentali e puoi quindi gestire i conflitti in modo più efficace.

La nostra procedura di test si basa sui risultati scientifici della ricerca sui conflitti (cause dei conflitti, analisi dei conflitti, gestione dei conflitti) secondo il Prof. Berkel e il modello Thomas-Kilmann.

Grazie alla valutazione, riceverai una panoramica del tuo tipo di conflitto nei conflitti.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

Vuoi saperne di più sulla gestione dei conflitti? Sei un leader e vuoi gestire meglio i conflitti del tuo team? Visita il miglior eLearning sulla gestione dei conflitti per leader, proprio qui!

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Con il nostro processo di analisi, verificherai il tuo comportamento di leadership e creerai un profilo personale del tuo comportamento e stile di leadership. L’analisi del tuo comportamento di leadership ti offre l’opportunità di riflettere sul tuo comportamento di leadership e di svilupparti ulteriormente. Diventa un leader equilibrato e di successo.

Impara come si guida davvero. Riconosci il modo in cui la tua leadership influenza i tuoi dipendenti.

Il test viene utilizzato per l’autovalutazione, è scientificamente provato e si basa sul noto modello di stile di leadership bidimensionale della Griglia Manageriale di Blake-Mouton. Il test comprende 81 possibili combinazioni di stili di leadership e identifica cinque stili principali. Le spiegazioni del test possono essere consultate nella procedura di valutazione.

Da veri professionisti della leadership.

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Il termine stile di gestione descrive il comportamento fondamentale dei leader nei confronti dei loro dipendenti. Se si confrontano i leader e i loro comportamenti di leadership nel dettaglio, è possibile ricavare un comportamento o uno stile di leadership specifico. Un leader può agire in modo equo ed empatico o mostrare un comportamento autoritario e lunatico. Impara a guidare.

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Conosci te stesso da nuove prospettive con il nostro strumento di analisi dell’autoimmagine e dell’immagine esterna. Esplora la tua percezione rispetto a quella di chi ti circonda.

Crea un’immagine di te stesso, ottieni numerose immagini e feedback esterni, confrontali e traine spunti di riflessione! Il tutto in modo digitale con i nostri strumenti digitali.

Registrerai digitalmente e analizzerai la tua immagine di sé utilizzando una serie di affermazioni. Queste affermazioni si riferiscono a diversi aspetti della tua personalità, delle tue abilità e del tuo comportamento.
In questo modo otterrai preziose indicazioni sulla tua percezione e sull’immagine che hai di te stesso. Poi avrai l’opportunità di invitare persone del tuo ambiente. Si tratta di persone del tuo ambiente professionale e privato a tua scelta.
Queste persone registrano in modo anonimo l’immagine esterna che hanno di te. Riceverai quindi la tua valutazione personale con un confronto tra l’immagine di sé (auto-percezione) e l’immagine esterna. Un confronto approfondito tra le immagini esterne ricevute (percezione esterna) e la percezione di sé.

Guarda le immagini per saperne di più sullo strumento digitale di analisi dell’immagine di sé e degli altri.

Sii curioso dell’effetto che hai sugli altri e di cosa ti apprezzano.

Lo strumento è disponibile in quattro lingue. Tedesco, inglese, francese, italiano.

Benefici:

• Ottieni informazioni preziose sul tuo impatto e sulla tua personalità.
• Confronti la tua percezione personale (autopercezione) con quella delle persone che ti circondano (percezione esterna).
• Scopri i punti ciechi e i punti di forza che sono apprezzati in te.
• Affronta in modo consapevole e critico l’immagine di te stesso e degli altri, aumentando così la tua conoscenza di te stesso.

Gruppo target:

• Tutte le persone interessate al proprio sviluppo personale e che desiderano conoscere meglio se stesse (aumentare la conoscenza di sé).
• I leader che vogliono riflettere sul loro impatto e quindi migliorare il loro comportamento di leadership.
• Studenti e laureati che vogliono lavorare sulla propria conoscenza di sé.

Il concetto di immagine di sé/altra immagine si riferisce allo studio delle differenze percettive tra il modo in cui una persona vede se stessa (immagine di sé) e il modo in cui gli altri la percepiscono (immagine dell’altro). Nella ricerca sulla leadership, viene spesso utilizzato per confrontare l’autovalutazione dei manager con la percezione dei loro dipendenti o colleghi.

L’immagine di sé comprende la visione individuale di una persona basata su esperienze, autovalutazioni e convinzioni. L’immagine esterna si riferisce alla percezione che gli altri hanno della stessa persona.

Come tutti i nostri strumenti digitali, questo strumento è automaticamente disponibile in tedesco, inglese, francese e italiano.

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